Vemos en la hiperautomatización la posibilidad de que cualquier empresa, sin importar su tamaño, pueda aprovechar las nuevas tecnologías para competir, de tú a tú, con cualquier competidor nacional o extranjero, aprovechando los beneficios de estas tecnologías disruptivas.
Somos consultores de negocio, más que de tecnología, que soportados en los últimos avances tecnológicos hemos ayudado a decenas de clientes a ser más productivos, rentables y ofrecer un mejor a sus proveedores, clientes, empleados y socios
Somos expertos en hiperautomatización y en la mayoría de las tecnologías y destrezas que la componen. Construimos bots conversacionales inteligentes que, soportados en el poder de la Inteligencia Artificial Generativa y los LLMs puede atender solicitudes hechas humanas de manera casi autónoma. Diseñamos AI Agents que pueden convertir una solicitud verbal en una acción física.
Automatizamos procesos repetitivos, obligatorios pero de bajo valor estratégico, para optimizar el tiempo de sus colaboradores y minimizar errores tiempos muertos. Podémos integrar tecnologías de reconocimiento inteligente de caracteres para que los bots entiendan lo que dice un documento y tomen acciones y decisiones con base en su contenido. Y todo esto lo hacemos partiendo de un entendimiento de su negocio, de su cultura y de sus procesos para generar resultados que impacten los KPIs estratégicos de su organización y se puedan obtener resultados tangibles y reales.
Historia
Nuestro Diferencial
En Botkers ofrecemos una asesoría estratégica integral, diseñando soluciones que se adaptan a las necesidades específicas de cada cliente. Nuestro enfoque está en maximizar el retorno de la inversión y en garantizar que la tecnología sea un habilitador para el crecimiento del negocio.
Analizamos sus procesos operativos, administrativos y de negocio, identificando puntos de mejora, optimización y eficiencia apoyados en soluciones y herramientas tecnológicas de automatización para generar beneficios tangibles a su organización.
Para nosotros la Solución y herramienta Tecnológica a implementar es la Consecuencia de un claro entendimiento de las Necesidades y Objetivos Estratégicos de Negocio de cada Organización.
En la dinámica y discusiones con nuestros clientes, normalmente identificamos tres realidades en su camino hacia la optimización y eficiencia en sus procesos de negocio
Cada proyecto que la organización decide abordar debe ser evaluado en los beneficios que genera a la eficiencia y a los objetivos estratégicos de la compañía, tanto en el tiempo que libera a los colaboradores, como en los beneficios intrínsecos por calidad y oportunidad de la información, satisfacción de clientes, proveedores y empleados, y en los ingresos adicionales y costos inferiores que puede traer cada automatización.